报晓论坛|莫把“表态”当“落实”-云顶国际yd

很多时候，当领导和上级布置工作时，各级都非常重视，确实是会也开了，层层领导亲自动员，指示也做了，文件也下发了，甚至决心也表了，措施也出了。经过这些“程序”之后，有些单位和个人就以为万事大吉了。当领导和上级指出问题要求整改时，有人就习惯性表态“马上落实”，至于具体落实的细节，即谁在干，干什么，怎么干，效果如何，则很少去过问。“大事小事事事都开了会，你讲我讲人人都表了态”，结果“谁来落实”却成了必须“落实”的问题。凡此种种，既蒙蔽了上级主管领导机关，又助长了形式主义和官僚主义，影响和危害很大。

表态很重要，但更重要的是表态后的落实。表态与落实要相互衔接。表态是前提，落实是目的。没有表态，落实就没有保证;没有工作的落实，再多的表态也毫无意义。要想把工作落实好，必须强化各级抓落实的意识，特别是要强化干部的职能意识，提高和强化抓落实的自觉性，树立起“落实才是硬道理”的观念，倡导工作不论大小、急缓，都要有一种落实到底的精神。

表态仅是工作的开端，落实得怎样，有待于实际效果来检验，切不可把工作形式当成实际内容，把布置工作看成落实结果。工作落实不是凭嘴说而是要做的，那种“不表态是我的责任，落实得怎样是你的问题”的甩手思想，只会导致“花开花落不结果”的后果。只有切实把着力点放在实打实的工作上，布置的工作才会有真正的成效。毕竟，无论召开什么会议，下发什么文件，制订什么措施，最终的贯彻落实才是解决问题之关键所在。