攻坚如何攻？——深入推进“万人助万企”打造最优营商环境系列评论之二-云顶国际yd

辛正平

目标很明确：

今年，信阳的营商环境就是要在全省年度评价中进入第一方阵，企业满意度实现大幅提升。

目标如何实现？

一句话：就是要攻坚。

攻坚要拿下“硬指标”。

对于那些我们长期保持优势的指标，绝不能盲目乐观、掉以轻心，绝不能有任何的懈怠，要继续保持，争先进，确保进入全省第一方阵，力争走在前列；对于那些被认定为良好或劣势的指标，要以努力求突破，使各环节更好适应营商环境改善的需求，进入全省前10名，甚至，要奋力进入前6名行列。

须知，这是必须完成的硬任务，没有任何讨价还价的余地。

只有破釜沉舟、全力攻坚，才能用每个“小进步”推动全市营商环境“大变样”！

攻坚要提升“满意度”。

一个地方的营商环境怎么样，企业和群众最有发言权。

因此，攻坚，最重要的，还是要通过实打实的服务，增强企业和群众的获得感和满意度。

做加法，提升企业和群众的满意度，既要有正确的世界观，也要有科学的方法论。

从世界观来看，要树立正确的导向。简单来说，就是企业和群众期盼什么，我们就要做好什么；企业和群众不满什么，我们就要纠正什么。只要是在权限范围内的事、只要是有助于企业发展的事，都要不遗余力，做到极致。

从方法论来看，要全周期覆盖。具体而言，要围绕企业全生命周期各个环节，超前谋划、主动对接、精准发力，及时兑现政策、解决问题，以信用换信任，用真心换真情，把助企做大做强当作服务的终极目标。同时，要大张旗鼓地为说真话的企业家站台撑腰，让他们说真话、讲实情；挑毛病、揭短板，让企业家当主角、站c位。

如此，肥施要施到根子上，好政策精准到关键点上，才能助力经营主体青山常在、生机盎然。

攻坚要对标“领跑者”。

他山之石，可以攻玉。

要实现目标任务，就要向先进看齐、与一流对标，在“比”中找差距，在“学”中增动力，在“赶”中争一流。

比、学、赶，要找准对象。

特别是要借助苏信合作契机，全面对标苏州市优化营商环境的先进做法，不仅学改革举措，更要学思路理念，做到精准学、深入学、动态学，切实把“真经”学到手，打造与苏州无差别的营商环境。

比、学、赶，要有自信。

坚定“别人能做到的，我们也能做到”的信心，善用“拿来主义”，尤其是要善用沿海发达地区、安徽合肥等地成熟经验，创造性解决问题、提升能力，在助力信阳高质量发展中展现应有的精气神。

胸中有丘壑，凿石堆山河。

目标既定，沿着这条路奔跑，激荡你追我赶的倒逼压力，唤起百舸争流的发展场景，我们的方向就明、效果就好、发展就顺！